5S / Lean · audit
Een 5S / Lean audit die laat zien waar het slimmer kan.
Zie hoe standaarden, werkplekken en verbeterroutines er in de praktijk bij staan, en waar de dagelijkse werkwijze tijd of kwaliteit kost.
- Voor productie en logistiek
- En voor kantoren die met standaarden werken.
- Op de werkvloer
- We kijken naar het werk zelf, niet naar de presentatie.
- Heldere rapportage
- Wat goed gaat en wat de grootste winst geeft.
- Ook als nulmeting
- Voordat je met 5S of Lean begint.
Verbeteren is makkelijker dan volhouden.
Na een 5S-actie zakt het vaak langzaam terug. Een audit laat zien waar standaarden nog leven en waar niet.
Standaarden die worden gebruikt
Zijn werkplekken ingericht zoals afgesproken, en weet iedereen waarom?
Verspilling in beeld
Zoeken, wachten, dubbel werk: we maken zichtbaar waar tijd weglekt.
Routines die blijven
Worden audits, overleggen en verbeterborden echt gebruikt?
Zo verloopt een 5S / Lean audit.
We lopen mee op de werkvloer, praten met teams en leggen de bevindingen naast jullie eigen standaarden.
Praktisch. Menselijk. Duidelijk.- 1
Scope en focus bepalen
We stemmen af welke processen, afdelingen en aandachtspunten worden meegenomen en wat het doel van de audit is.
- 2
Audit voorbereiden
We bekijken relevante documentatie, bepalen steekproeven en stemmen de planning met de organisatie af.
- 3
Audit uitvoeren
Met gesprekken, observaties en controle van bewijs toetsen we hoe de standaarden in de praktijk werkt.
- 4
Rapporteren en prioriteren
Je ontvangt een heldere rapportage met sterke punten, afwijkingen en concrete verbeterkansen.
Geen rapport voor de kast, maar punten waar het team morgen mee aan de slag kan.
Waarom organisaties een 5S / Lean audit extern laten doen.
Wie elke dag op dezelfde werkplek staat, ziet niet meer wat er rondslingert.
Een frisse, onafhankelijke blik
Een buitenstaander ziet sneller wat gewoonte is geworden.
Een eerlijke nulmeting
Een vertrekpunt waar het team zich in herkent.
Minder belasting voor je eigen team
Het team kan zich richten op het verbeteren zelf.
Je spreekt met Ruben Persoone
Uw persoonlijke auditor
Bij een interne audit wil je weten wie er straks met je medewerkers spreekt en de bevindingen beoordeelt. Ruben voert de audit zelf uit. Je hebt dus rechtstreeks contact met de auditor die jullie organisatie leert kennen.
Waar je na afloop duidelijkheid over hebt.
Je weet wat goed gaat, waar de winst zit en wat het team als eerste kan oppakken.
Moeten we al met 5S of Lean werken?
Nee. De audit kan ook een nulmeting zijn voordat je begint.
Is dit een certificeringsaudit?
Nee. Voor 5S en Lean bestaat geen certificaat zoals bij ISO. De audit is bedoeld om te leren en te verbeteren.
Verdieping: wat 5S / Lean vraagt en waar we op letten
Wat 5S en Lean zijn
5S staat voor Sorteren, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren en Standhouden. Het is een manier om werkplekken overzichtelijk en veilig te houden. Lean gaat breder: het werk zo inrichten dat het zonder verspilling naar de klant stroomt. Beide werken alleen als de afspraken worden volgehouden, en daar helpt een audit bij.
Waar we in de praktijk naar kijken
- Of werkplekken zijn ingericht en onderhouden volgens de afgesproken standaard.
- Waar zoeken, wachten, transport of dubbel werk tijd kost.
- Of verbeterborden, korte overleggen en eigen audits worden gebruikt.
- Of verbeteringen worden vastgelegd zodat ze blijven.
Werk je ook met ISO 9001? Continue verbetering is daar een kern van; zie de interne audit ISO 9001 en een checklist die wél helpt
Uit de kennisbank.
Lees verder over de voorbereiding, de eisen van 5S / Lean en de praktijk.
Even kijken wat logisch is voor jullie werkvloer?
Vertel waar jullie staan met 5S of Lean en wat je wilt bereiken.